شرکت نفت و گاز اروندان علی رغم اینکه مدت کوتاهی از تأسیس آن می گذرد ، بحول قوه الهی تا کنون توانسته است با اتکاء به نیرو های جوان و متخصص و متعهد همزمان فعالیت های عمده ای را آغاز و به سرانجام رساند.

انتقال کامل ستاد مرکزی شركت از تهران به شهرستان خرمشهر و سازماندهی ادارات مختلف در این زمینه ، برنامه ریزی جهت اسکان کارکنان در منطقه عملیاتی ،تحویل و تحول فاز اول طرح توسعه میدان نفتی دارخوین و اداره آن توسط کارکنان جوان و آموزش دیده ، واگذاری کلیه کارهای خدماتی و تعمیر و نگهداری تأسیسات به شرکت های برون سازمانی که برای اولین بار در سطح وزارت نفت صورت گرفته است ،همچنین ایجاد زیر ساخت ها و امکانات لازم جهت تحویل فاز بعدی توسعه میدان نفتی دارخوین و برنامه ریزی جهت تولید زود هنگام از چاه های تولیدی یادآوران و افزایش سطح تولید از زمره شاخص های کاری این شرکت بوده است.

تلاش در جهت کسب فن آوری جدید در زمینه های تولید و بهره برداری و صیانت از میادین و مخازن و مراقبت شبانه روزی از چاه های تولیدی و فرآیند از زمره دیگر فعالیت های شرکت بوده است . علیهذا، مهمترین اهداف شرکت عبارتند از :

1- توجه ویژه به منابع انسانی به عنوان سرمایه اصلی سازمان و تلاش جهت رفع نیاز های رفاهی آنان

2- اعمال مدیریت یکپارچه به منظور حفظ تولید صیانی با استفاده از روشهای ثانویه و بهینه برداشت از میادین نفت و گاز

3- اعمال روشهای نوین در مدیریت تولید وراهبری عملیات و حداکثر بهره دهی چاه ها

4- نگرش ویژه بهHSE به منظور حفظ برنامه های سازمان

5- اعمال روشهای نوین مدیریتی تولید در همه سطوح بمنظور ارتقاء راندمان وکارائی سیستم و در نهایت افزایش نرخ بهره وری

6- نگاه ویژه به طرح های افزایش تولید و حفظ میزان تولید

7- تدوین چشم انداز جهت صدور خدمات فنی و مهندسی

8- اعمال مدیریت هزینه تولید جهت صدور خدمات فنی و مهندسی

9- اهمیت دادن به امر آموزش و پژوهش

10- هم اندیشی و توجه به کار گروهی و حذف بروکراسی غیر ضرور جهت دسترسی همه نیروها و مدیرعامل به یکدیگر و ترویج نظام شایسته سالاری

سلبعلی کریمی